2019年4月8日，國家發改委發布《產業結構調整指導目錄（2019年本，征求意見稿）》，面向社保公開征求意見，本次《產業結構調整指導目錄（2019年本，征求意見稿）》由鼓勵類、限制類、淘汰類三個類別組成。其中鼓勵類主要是對經濟社會發展有重要促進作用，有利于滿足人民美好生活需要和推動高質量發展的技術、裝備、產品、行業。

      此次涉及人力資源信息化建設、人力資源服務產業園和平臺建設、人力資源招聘、就業和創業指導，人力資源和社會保障事務代理，人力資源培訓、勞務派遣、人力資源測評、人力資源管理咨詢、人力資源服務外包、高級人才尋訪、人力資源信息軟件服務等人力資源服務業、人力資源市場及配套服務設施建設、農村勞動力轉移就業服務平臺建設等項目。

人力資源服務業進入《產業結構調整指導目錄（2019年本，征求意見稿）》鼓勵類目錄

      《產業結構調整指導目錄》是加快建設現代化經濟體系，推動產業高質量發展的支撐。繼2013年修訂《產業結構調整指導目錄(2011年本)》后，時隔五年有余，我國各方面都在飛速發展，尤其是農業生產水平不斷提升，產業結構優化進展迅猛，重大技術裝備自主化成績顯著，各個社區基礎設施日漸完善，大自然生態環保穩步推進，社會保障體系逐步健全，人民生活得到了極大的改善，國家競爭能力明顯提升。

      同時，為貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，加快建設現代化經濟體系，推動產業高質量發展，按照《國務院關于實行市場準入負面清單制度的意見》和《國務院關于印發打贏藍天保衛戰三年行動計劃的通知》的要求和部署，國家發展改革委會同有關部門對2013年的《產業結構調整指導目錄》進行了修訂，從而形成了《產業結構調整指導目錄（2019年本，征求意見稿）》，并向社會公開征求意見。

      本次修訂的導向是，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持推動高質量發展，堅持以供給側結構性改革為主線，把發展經濟的著力點放在實體經濟上，促進農村一二三產業融合發展，推動鄉村振興；順應新一輪世界科技革命和產業變革，支持傳統產業優化升級，加快發展先進制造業和現代服務業，促進制造業數字化、網絡化、智能化升級，推動先進制造業和現代服務業深度融合；運用市場化、法治化手段，大力破除無效供給。

      因此，該征求意見在鼓勵類別中新增加了“人工資源服務業”，進一步深入擴展結構調整和產業升級的方向，人力資源行業作為現代服務業，不單單是企業配套服務，與國家經濟息息相關，已形成巨大的產業內核，總理李克強21日考察上海自貿區時說道：“中國有1.7億受過高等教育和專業技能培訓的人才，世界總量第一的人力資源是中國發展的最大“金礦”，本土和海歸等各類人才是我們的巨大財富”。起點人力作為湖北省本土人力資源企業，將積極配合黨的方針、政策、路線，服務好地域的經濟發展，為加快現代服務業發展，推動人力資源也與其他行業深度融合貢獻綿薄之力。

“神勇”，是他業績和個人魅力的。初期，他是執行任務的將領，英勇善戰自然多多益善。

成為接班人后，職責已然不同，卻仍一味陶醉于沖鋒陷陣的“神勇”，遲遲不能進入“領導者”角色，這就悲劇了！

蘇洵惋惜他：“有取天下之才，而無取天下之慮?！?/p>

他不懂得對“領導”而言，所能依仗的“真力”：絕不僅是武力的強大，而是能不能團結、凝聚和指揮更多、更強的人為自己（組織）所用！更不懂得統籌規劃、謀篇布局是比武力更有價值的事。

而這正是劉邦所擅長的。劉邦后來在一次酒宴上總結經驗，肯定兩點。一是大臣們說的能“予人利”，最重要的第二點，就是他的用人之道，“此三者（張良、韓信、蕭何）,皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！?/p>

項羽卻至死都不明白“獨木難成林”，垓下被困，他仍為自己辯解：不是我不會打仗，而是天要亡我！執迷不悟至此，可悲可嘆。

02

缺少圓熟的政治情商

換做現在，項羽堪稱典型的高績效人才，加之是名將之后，競爭優勢明顯，奈何政治情商太低，生生把一手好牌打爛了！

提到“政治”，很多人或許覺得反感，但不管承不承認，喜不喜歡，做一名領導，或說想成為一個好領導，必須要要懂政治。有大局觀，明確所代表的組織（群體）的根本利益，善于謀劃，團結可以團結的一切力量為之努力……都是懂政治的表現。

耿直的BOY很難成為好領導，“耿直”只會讓形勢更糟，不僅誤己，也是誤人。

讓項羽“威名”大震的以下事件：殺宋義、殺楚懷王、殺秦俘和火燒阿房宮。這些“業績”，讓他贏得“威”名的同時，也埋下重大隱患。若非如此，不至于敗的那么快。

想來君臣關系不容樂觀，楚懷王曾因齊國使臣一句稱贊宋義的話，就立馬召來拜為上將軍（項羽為其副將）?？v然有識才的可能，也間接表明了對項羽的態度。但沒多久，救援趙國時項羽以”叛國罪“殺了宋義，并取而代之?？上攵淹醯牟凰?，雖是形式的王，畢竟名義上有合法權力，于是后面有了“先入關中者為王”的約定。若非君臣嫌隙深，以項羽的功勞，何必多此一舉？

秦滅后，項羽覺得對楚懷王可以不再忍。他越過楚懷王主持分地，封了十八個王；趕楚懷王去長沙，并派人路上殺了他。

結果，因分封問題，引起田氏叛亂。而殺楚王，則自陷不義。知道真相的劉邦，痛哭流涕的號召各諸侯共同討伐項羽的“大逆不道”。

入關前他活埋秦俘20萬，秦人對他恨之入骨；又因分封和殺楚王，給了諸侯們討伐的理由。風光無限的霸王，轉眼成了眾矢之的。應了那句：no zuo no die。

退一步說，即便他僥幸打敗敵手贏得天下，但火燒阿房宮，秦朝的法令典籍被付之一炬，他又拿什么來治理呢？

政治情商如此之低，注定走不遠。

03

缺少堅定的戰略目標

小時候項羽看秦始皇出巡，曾豪言壯語“能取而代之”，被認為是志向遠大。但從他在楚漢爭霸的種種表現來看，恐怕也就遠大了那么一次。

更多的時候，他像個英雄兒女，更享受快意江湖、任性自我。每逢重大事件，他決策的出發點不是基于客觀形勢或戰略目標需要，而往往根據個人好惡。

入咸陽，他搜集了很多寶物準備回江東。有人勸說關中富饒，可以成王霸之業。他卻回答：“ 人有了福貴卻不回故鄉去，就像身著錦繡的服飾在夜里行走，誰看得見呢？ ”十足的小富即安，哪有一點當初的雄心壯志？

所以，他在鴻門宴上的表現，只是正常水平發揮，很難奢望他突破自我。

當時劉邦為搶先入咸陽前來鴻門向他謝罪。項羽開始勃然大怒，范增也勸說應該趁早殺了這個潛在對手。若項羽是個有遠見卓識，富有洞察力或善于聽取建議的，后面估計沒劉邦啥事了，但劉邦運氣太好，一句“府庫完封，以待項王”，便打消了他的疑慮。

不由感嘆，項羽的目標哪里是天下？物質財富而已！珠寶在手，我心何憂。于是把酒言歡，終于放虎歸山，養成大患。

范增被氣得仰天長嘆：“奪項羽天下的人，一定是劉邦?！蹦且豢?，他一定也在哭自己，跟了個假領導。

04

缺少面對困境的逆商

成就王業的路上總會充滿障礙。只有堅定目標矢志不渝、順勢而為精心謀劃的人才可能笑到最后。

如果說政治情商關系到對外組織利益的爭取，那么逆商則是面對困境堅韌不拔，積極利用形勢逆轉全局的能力。他無疑是欠缺的。

劉邦常常被打得落荒而逃，父母、妻子還成為人質，但最后都化解了；項羽遭遇垓下之圍，便驚慌失措，抱著女人哭著追問怎么辦……緊急時刻，他謀劃的不是如何突圍，卻是“炫技”，表明自己神勇依舊。

后突圍至烏江，亭長勸其回江東以圖東山再起，但他以無顏見江東父老為由拒絕了。下馬一口氣殺了漢兵幾百人，最后揮刀自刎。

如此輕易地就認慫服輸了。

雖然我始終堅信，如果他不能改變自己，就算卷土重來，結果也不會樂觀。但百折不撓的韌性確實是每一個卓越人士的必備素質。

以史為鑒，項羽的故事或許給我們一個啟示：在領導選拔上，認為只要有業績，一切就OK的想法是站不住腳的。高績效人才未必是合適的“領導”人選。

組織行為學教授杰弗瑞·菲佛說過一段話，“人們常犯的最大錯誤就是，他們以為良好的業績，即工作成果，足以讓他們獲得權力，并讓他們避開組織中的艱難險阻。因此人們沒有有效地管理自己的職業生涯,很多時候都在聽天由命。如果你想創建一條通向權力的道路，你就需要摒棄‘業績本身就已足夠’的想法。一旦你理解了為什么會這樣，你將會從中獲益匪淺?！?/p>

作為對項羽的解讀再合適不過。

看業績未必靠譜，那看什么？答案是，看潛能。

HayGroup根據大量研究和實踐，發現了高潛能與高業績之間的緊密關聯，并指出高潛人才的四個特質：

（1）高度的好奇心和學習能力：樂于面對風險，學習新鮮事物。

（2）高度的跨領域思考能力：以更寬廣的視野看問題，引入新的觀點。

（3）高度的社會洞察力和同理心：準確理解他人的想法和立場。

（4）高度的韌勁和情感成熟度：將反饋和困難看作是學習、成長、機遇的能力。

對照不難發現，項羽雖然是高績效人才，卻完全不具備高潛能人才的特征。執掌一組織的“領導”角色于他反而有害，相應地，他也害了組織。

業績當然重要，卻并不是唯一因素。

意識到這一點，無論對組織領導選拔，還是個人提升自我都很有意義。