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建筑工程行業
某大型集團建設工程公司業務迅猛發展，人員急據增加，大部分為勞動密集型崗位。同時隨著公司的品牌逐步走向市場化，原有只依賴于母公司業務也隨著公司發展逐步擴大到其他領域的工程建設市場，目前業務總量在公司整體業務中占據的比例逐步擴大，所以公司必然會在接下來的三年當中迎來一個爆發期。公司業務形態分為兩種：一、組建常態化的施工人員進行落地施工，但是由于是國企受限于編制等原因將此部分人員和業務通過招投標外包給第三方公司，由外包公司中標后進行落地服務。二、將某一個模塊化業務勞務外包給第三方，由第三方組織人員進行施工，客戶進行業務管理和監督。
客戶痛點客戶單位沒有編制解決工程非正式員工人員勞動編制，同時因為是勞動密集型用工，存在日常繁瑣事務性工作及勞務勞資糾紛。因為作業人員存在點多面廣的情況，同時涉電、涉高、交通安全風險較大，安全生產壓力較大，迫切尋求第三方公司來協同管理。同時部分工程項目施工具有臨時性、不確定性還有偶發性的因素不適合于長期雇傭一批人員進行日常管理，依賴于第三方參與臨時抽調和組織人員進行項目施工，項目結束后這批人員由第三方單位再重新安排工作。
隨著國家政策法律法規的不斷完善，所以工程業務管理的難度相較傳統維護板塊的管理難度較大，臨時性、突發性和工作場景更具有獨特性，中移建設需要明確責任主體，規避法律風險，合理降低用工成本及管控安全風險迫切需要第三方來納入到整個業務體系中來。
從而有兩大好處：
1、降低管理成本
勞務分包出去以后人員的管理，從招聘到社保到勞動合同到工人的福利待遇到勞動保險到人員的人事等等一大塊全部工作由第三方服務，中移建設按工程量和人頭工作強度和效率按照事先和勞務分包公司約定好的合同的費用支付給勞務分包公司。
2、規避勞務糾紛及安全風險
勞務勞資糾紛和安全生產管理都是由第三方勞務分包單位承擔及管控，中移建設對工作過程和工程進度進行管控，對結果付費，勞資糾紛勞務工工傷等交由第三方處理及負責。
成功案例通過十七年的專業人力資源外包+專業技術手段+安全生產管理徹底規避勞務用工風險。
1、線上APP全流程管理，招聘-入職-薪資發放-社保辦理-離職全流程管理；
2、線下標準項目部建設管理，配備專業項目人員駐地協同辦公協同管理；
3、運用安全生產管理“五個一”原則：第一時間介入、第一時間承擔責任、第一時間安撫情緒、第一時間協調處理、第一時間賠償。從而實現專業的勞務外包管理服務；
4、我司具備通信總承包三級資質，有較長的鐵通施工服務經驗，具備專業的技術服務團隊和人員。
我司為什么擊敗對手？
我公司從2012年開始就服務于建筑工程行業，至今已經合作了11個省40余地市綜合業務。在這一客戶上面我們服務于3萬多外包員工，我們深刻的了解客戶業務板塊及模式，同時會根據工程線條的工作特性和特點指定具有針對性的服務方案和內容，會根據工程特性在臨時人員組織、現場協調、資金支付及時性等各個方面依據項目特性指定專門的解決方案。
1、品牌好：有一定規模人力資源公司，品牌效應好且資質齊全；
2、能力高：集團化的管理，駐地項目運營的模式，服務安全；
3、專業性：多年的工程施工服務經驗及能力，涵蓋11余
4、安全好：承擔糾紛處理（五步法：1.積極響應2.迅速到達現場3.問題不過夜，天亮之前簽好合同4.天亮就給錢5.再向保險公司提交理賠資料）；
5、售后佳：“曾方肖”團隊提供7*24小時專業的法務、財務、稅務咨詢服務。
