-
通信行業
某大型通信湖南分公司業務迅猛發展，人員急據增加，短短的四年多時間，人員從1千多人發展到近一萬人，大部分為勞動密集型崗位(裝維營銷建)。某大型通信公司將此部分人員通過招投標外包給第三方公司，由外包公司中標后簽訂勞動合同或勞務協議，以工資薪金形式支付費用。同時客戶有三大業務模塊此類人員，維護、市場、工程，客戶對外發布為綜合業務勞務分包。
客戶痛點某大型通信湖南分公司作為國企單位，沒有編制解決市場、維護、工程人員勞動編制，同時因為是勞動密集型用工，存在日常繁瑣事務性工作及勞務勞資糾紛。因為作業人員存在點多面廣的情況，同時涉電、涉高、交通安全風險較大，安全生產壓力較大，迫切尋求第三方公司來協同管理。
勞務人員基數比較大，國家政策法律法規的不斷完善，所以需要明確責任主體，規避法律風險，合理降低并減少成本。
成功案例通過十多年的專業人力資源外包+專業技術手段+安全生產管理徹底規避勞務用工風險。
1、線上APP全流程管理，招聘-入職-薪資發放-社保辦理-離職全流程管理
2、線下標準項目部建設管理，配備專業項目人員駐點辦公協同管理
3、運用安全生產管理“五個一”原則：第一時間介入、第一時間承擔責任、第一時間安撫情緒、第一時間協調處理、第一時間賠償，從而實現專業的嵌入式外包管理服務 。
我司為什么擊敗對手？
1、專注通信行業勞務外包服務領域
公司有一批通信業務技術和人力資源專業人員，懂業務，責任心強，積累了豐富的實戰經驗，創新性地提出了“嵌入式勞務外包”的管理體系，解決了客戶的關切和問題。
2、勞務外包經驗豐富
具備成熟的項目運營經驗，專業的服務團隊，健全的月培訓體系，資深的人力資源管理、通信技術專家和專職法務團隊。
3、服務機構全覆蓋
全國開立了64家分、子公司，保證服務管理過程中信息的實時溝通和快速處理，信譽良好。
4、服務意識強
公司企業文化中的服務宗旨是“以客戶為中心”，通過駐地服務解決客戶所關心的問題，很好完成了勞務人員人事管理和生產過程的管理，很好解決了工傷亡、勞動糾紛等問題，也強化了員工人文關懷，使員工有歸屬感和對從事客戶服務的認同感，為客戶釀造很好的經營環境。
5、企業文化建設
公司有一整套企業文化，同時很注重企業文化建設，建立健全了勞務外包管理、考核和激勵體系，增強了廣大干部員工對公司的認同感、責任感、凝聚力和忠誠度。
6、黨工團機制健全
公司能利用完善的黨工團組織管理勞務人員，充分發揮勞務人員中黨員、共青團的積極帶頭作用，同時利用工會關心員工，增強勞務人員責任心，更好地服務客戶。
7、有完善的信息技術平臺
公司開發了強大的信息技術平臺，實現員工人事檔案管理和起點APP線上入職、發放工資。充分利用AI技術實現B端和C端深度融合，提高了服務工作效率。
8、政策信息靈敏
常年服務于勞務外包業務，有專業的技術、人力及法務團隊，熟知國家、地方勞務等相關政策，及時了解政策動向，可將最新政策信息有針對性地融入到勞務外包服務和管理工作中，很好解決了客戶及勞務人員所關心的問題，讓客戶無后顧之憂地集中精力投入到主營業務中。
